為強(qiáng)化科室全員綜合素養(yǎng)，打造一支執(zhí)行力強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)高、工作效率高的新型“新高度 心服務(wù)”環(huán)球科室，推動(dòng)科室管理人員做建設(shè)“三品工程”的表率和骨干力量，7月18日上午在集團(tuán)500環(huán)球?qū)W院，進(jìn)行了環(huán)球?qū)W院后勤職能管理人員專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)由董事長(zhǎng)主講，集團(tuán)后勤職能管理人員共計(jì)67人參加了此次培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)主要包括兩部分的內(nèi)容：一是，對(duì)企業(yè)文化的培訓(xùn)；二是對(duì)職能管理部門下一步工作的要求。董事長(zhǎng)從集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，進(jìn)一步闡述了對(duì)企業(yè)文化的理解，要求高層管理人員有強(qiáng)烈的使命感，堅(jiān)守環(huán)球機(jī)械制造發(fā)展主業(yè)和發(fā)展初心，為“引領(lǐng)行業(yè)先鋒，創(chuàng)建百年環(huán)球”美好發(fā)展愿景的實(shí)現(xiàn)，敢于擔(dān)當(dāng)，肩負(fù)使命和歷史責(zé)任，為百年環(huán)球發(fā)展努力。要求管理人員銘記，率先踐行集團(tuán)“學(xué)習(xí) 思考 創(chuàng)新 爭(zhēng)先鋒”的核心價(jià)值理念，指導(dǎo)日常工作，善于學(xué)習(xí)，勤于思考，持續(xù)創(chuàng)新，爭(zhēng)當(dāng)先鋒，做一個(gè)積極向上，充滿正能量的人，敢擔(dān)當(dāng)，敢創(chuàng)新，強(qiáng)執(zhí)行，做一個(gè)對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)有價(jià)值的人。
董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，只有架構(gòu)穩(wěn)定，堅(jiān)守主業(yè)發(fā)展方向不變，堅(jiān)守正道遵紀(jì)守法，我們才能從根本上為百年發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。作為管理人員，我們要提升對(duì)自己的要求。每一個(gè)部門、每一個(gè)人員都應(yīng)該接受監(jiān)督和制約，這既是保護(hù)，也是約束，也是關(guān)懷，下一步集團(tuán)將以管理部為核心，推進(jìn)全方位管理，逐步細(xì)化完善對(duì)職能部門的管理要求，每個(gè)部門、科室負(fù)責(zé)人每月提交工作月報(bào)，通過(guò)表格化、PPT的形式梳理總結(jié)當(dāng)月重要工作，通過(guò)梳理，做到日清月結(jié)，接受管理部門的監(jiān)督，通過(guò)點(diǎn)評(píng)，讓工作更進(jìn)一步，再上新的臺(tái)階。
隨后，結(jié)合董事長(zhǎng)的培訓(xùn)，集團(tuán)孫總要求各部門管理人員深刻領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)培訓(xùn)的重要內(nèi)涵，率先垂范，堅(jiān)定不移的執(zhí)行到位，圍繞環(huán)球發(fā)展新時(shí)代，對(duì)各部門管理人員提出了具體要求，要求大家把規(guī)范和制度放在前面；同時(shí)，要求大家始終以堅(jiān)持和發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)為核心，加快推進(jìn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理和數(shù)字化制造，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，堅(jiān)持“親---清” 原則，清清楚楚，親自行動(dòng)，更理性，更敏捷的把各項(xiàng)管理工作做好做精。
通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步提高了管理人員對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)識(shí)，提升了精氣神，統(tǒng)一意見(jiàn)，達(dá)成共識(shí)，進(jìn)一步提升了管理人員綜合素養(yǎng)，提高“新高度 心服務(wù)”服務(wù)意識(shí)，為下一步工作的開(kāi)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。